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Trasforma i dati in valore per la Tua Azienda
“L'obiettivo è trasformare i dati in informazioni, e le informazioni in intuizioni strategiche”
Sfatiamo un Mito
Spesso si pensa erroneamente che fare Business Intelligence sia una prerogativa delle grandi aziende strutturate, con molte risorse a disposizione sia in termini di persone che di mezzi.
In realtà, anche le piccole imprese hanno bisogno di soluzioni che aiutino il management a guidare l’azienda, utilizzando dati precisi e analitici in merito alle performance.
Il controllo di gestione offre la soluzione perfetta per guidare la tua impresa verso il conseguimento dei propri obiettivi di business, con sicurezza e precisione.
La Business Intelligence, o “intelligenza aziendale” (abbreviato in “BI”), è l’insieme di tecnologie, processi e strategie che permettono alle aziende di raccogliere, analizzare e trasformare i dati in informazioni utili per prendere decisioni consapevoli e migliorare le performance aziendali.
All’atto pratico, la Business Intelligence serve a capire cosa sta succedendo nel tuo business, perché succede e cosa puoi fare per migliorare, trasformando informazioni prima frammentate in una visione chiara e strategica.
La Business Intelligence può soddisfare esigenze chiave per un’azienda come il monitoraggio delle performance, l’individuazione di inefficienze e la previsione dei trend. Tramite l’analisi dei dati, la BI aiuta a ottimizzare i processi, migliorare la redditività e allineare i team sugli obiettivi.
Fornisce al management dati concreti per supportare decisioni strategiche e operative.
Aiuta a tenere sotto controllo i costi e a migliorare la redditività.
Consente di identificare inefficienze, sprechi e aree di miglioramento.
Permette di controllare in tempo reale vendite, margini, costi, produttività e KPI.
Permette di intervenire rapidamente con azioni correttive in presenza di criticità o cambiamenti.
Business Intelligence e Controllo di Gestione sono due ambiti fortemente complementari che, quando implementati assieme, potenziano l’efficacia decisionale dell’azienda.
Per questo motivo proponiamo piani di Controllo di Gestione e Business intelligence assieme: dall’integrazione tra dati strutturati e visione strategica nascono decisioni davvero consapevoli, rapide e orientate al risultato.
Scopri di più sui nostri servizi di Controllo di Gestione:
| Controllo di Gestione | + Business Intelligence | = Valore Aggiunto |
|---|---|---|
| Analisi tradizionale | Analisi automatizzata | Maggiore velocità decisionale |
| Report manuali | Dashboard Interattiva | Visione aggiornata e condivisa |
| Focus su numeri contabili | Integrazione con dati operativi | Decisioni più complete e strategiche |
| Indicatori statici | KPI dinamici e personalizzabili | Monitoraggio continuo e proattivo |
in Maniera Efficace:
I Requisiti
Per implementare le soluzioni di Business Intelligence è necessario disporre di alcuni requisiti tecnologici e organizzativi:
Per questo motivo, offriamo alle aziende una prima consulenza gratuita, per valutare il grado di prontezza nell’implementare un sistema di Business Intelligence efficace e identificare le soluzioni più adatte alle loro esigenze specifiche.
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Referente:
Programmatore e Consulente esperto in sviluppo software e infrastrutture IT, nel 2015 fonda Swanet, web agency e software house per lo sviluppo di siti web custom, app mobile e software personalizzati, con un approccio orientato all’innovazione e all’efficienza operativa.
Nel corso della carriera ha lavorato su commesse internazionali ricoprendo ruoli tecnici e gestionali in aziende come Zeta Research e NAVTEC , dove ha coordinato la progettazione e lo sviluppo di gestionali in PHP/MySQL, la gestione di server, networking e database, e la realizzazione di applicativi per la raccolta e l’analisi dati in ambito ricerca scientifica. Si è occupato di implementare sistemi conformi agli standard ISO 9001.
Ha esperienza come contabile e nello sviluppo di sistemi di Business Intelligence.
I sistemi di Business Intelligence aiutano le aziende a raccogliere, organizzare e analizzare i dati aziendali in una maniera tale che siano utili per prendere decisioni intelligenti.
Un sistema di Business Intelligence ben strutturato permette quindi di:
L’intelligenza aziendale dà senso ai dati, rendendoli uno strumento pratico per migliorare ogni aspetto della gestione aziendale.
Per poter implementare efficacemente un sistema di Business Intelligence, un’azienda necessita di una struttura snella ma ben organizzata.
Un software gestionale ERP (Enterprise Resource Planning) adeguato alle dimensioni aziendali (come SAP Business One o Microsoft Dynamics), che integri i moduli principali di contabilità, HR, acquisti, vendite e magazzino.
È essenziale avere un controller dedicato a tempo pieno, che si occupi di tutte le attività di budgeting, reporting e analisi. Questa figura dovrebbe essere supportata da una risorsa part-time (che può essere condivisa con l’amministrazione) per la gestione operativa dei dati e la reportistica di base.
Il tempo necessario per ottenere i primi risultati dal controllo di gestione supportato dalle Business Intelligence dipende dalla complessità dell’azienda, dal livello di maturità dei processi aziendali e dalle tecnologie in uso.
L’efficacia completa di un sistema di intelligenza aziendale si manifesta generalmente nel lungo periodo, con continui aggiustamenti e ottimizzazioni.
Generalmente, ci si può aspettare i primi risultati visibili in 3-6 mesi.
Per misurare il Ritorno sull’Investimento in un sistema di Business Intelligence per il controllo di gestione, è necessario confrontare i costi di implementazione (software, consulenza, formazione) con i benefici ottenuti: risparmi sui costi operativi, miglioramento delle decisioni, maggiore redditività e tempo risparmiato).
Sarà quindi lo stesso sistema di Business Intelligence e Controllo di Gestione a permettere di dare una risposta a questa domanda.
I benefici vanno monitorati nel tempo, poiché spesso i risultati iniziali possono non essere immediati. Un periodo di 1-2 anni è utile per valutare l’efficacia complessiva dell’investimento.
Un’azienda che produce componenti meccanici nota che, nonostante l’aumento degli ordini, i margini di profitto stanno calando. I report mensili del controllo di gestione arrivano in ritardo e non evidenziano chiaramente dove si trovano i problemi.
Grazie all’adozione di un sistema di Business Intelligence:
Risultato:
