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Controllo
“Il segreto per vincere è una gestione costante e attenta”
Spesso si pensa erroneamente che il controllo di gestione sia una prerogativa delle grandi aziende strutturate, con molte risorse a disposizione sia in termini di persone che di mezzi.
In realtà, anche le piccole imprese hanno bisogno di figure che aiutino il management a guidare l’azienda, utilizzando dati precisi e analitici in merito alle performance.
Il controllo di gestione offre la soluzione perfetta per guidare la tua impresa verso il conseguimento dei propri obiettivi di business, con sicurezza e precisione.
Per Controllo di Gestione si intende un insieme di attività e processi atti a monitorare, valutare e migliorare le performance di un’azienda, al fine di raggiungere i suoi obiettivi strategici e operativi.
Business Intelligence e Controllo di Gestione sono due ambiti fortemente complementari che, quando implementati assieme, potenziano l’efficacia decisionale dell’azienda.
Per questo motivo proponiamo piani di Controllo di Gestione e Business intelligence assieme: dall’integrazione tra dati strutturati e visione strategica nascono decisioni davvero consapevoli, rapide e orientate al risultato.
Scopri di più sui nostri servizi di Controllo di Gestione:
Con il supporto di strumenti tecnologici avanzati e una gestione mirata delle informazioni, il controllo di gestione realizza un’integrazione di dati, risorse e strategie aziendali che consente di ottimizzare l’utilizzo delle risorse, di migliorare la redditività e di garantire una gestione efficace delle performance.
Fornisce al management dati concreti per supportare decisioni strategiche e operative.
Aiuta a tenere sotto controllo i costi e a migliorare la redditività.
Permette di definire obiettivi chiari e di prevedere le risorse necessarie per raggiungerli.
Permette di identificare per tempo gli scostamenti tra i risultati effettivi e quelli pianificati.
Permette di intervenire rapidamente con azioni correttive in caso di deviazioni dai piani.
| Controllo di Gestione | + Business Intelligence | = Valore Aggiunto |
|---|---|---|
| Analisi tradizionale | Analisi automatizzata | Maggiore velocità decisionale |
| Report manuali | Dashboard Interattiva | Visione aggiornata e condivisa |
| Focus su numeri contabili | Integrazione con dati operativi | Decisioni più complete e strategiche |
| Indicatori statici | KPI dinamici e personalizzabili | Monitoraggio continuo e proattivo |
Aree di intervento del
in Maniera Efficace:
I Requisiti
Per implementare Controllo di Gestione è necessario disporre di alcuni requisiti tecnologici e organizzativi:
Per questo motivo, offriamo alle aziende una prima consulenza gratuita, per valutare il grado di prontezza nell’implementare un sistema di business intelligence per il controllo di gestione, e per identificare le soluzioni più adatte alle loro esigenze specifiche.
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Scopri come possiamo implementare il Controllo di Gestione supportato da un Sistema di Business Intelligence nella pagina dedicata:
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Referente:
Dottore in Scienze Aziendali, possiede competenze in analisi finanziaria, pianificazione strategica, principi contabili internazionali e data analytics.
Ha ricoperto il ruolo di Corporate Financial Controller in Fincantieri, dove ha gestito processi di pianificazione strategica, consolidamento di dati economico-finanziari e supporto alle società controllate.
Precedentemente ha lavorato come Senior Accountant in Trieste Trasporti, dove ha sviluppato reportistica economico-patrimoniale, creato piani pluriennali e implementato KPI finanziari.
Ha iniziato la carriera in KPMG come revisore contabile.
In Infinity Digital si occupa di consulenza per il Controllo di Gestione a supporto dello sviluppo di sistemi di Business Intelligence.
Referente:
Le principali funzioni del controllo di gestione sono:
Per gestire efficacemente un sistema di controllo di gestione, un’azienda necessita di una struttura snella ma ben organizzata.
Un software gestionale ERP (Enterprise Resource Planning) adeguato alle dimensioni aziendali (come SAP Business One o Microsoft Dynamics), che integri i moduli principali di contabilità, HR, acquisti, vendite e magazzino.
È essenziale avere un controller dedicato a tempo pieno, che si occupi di tutte le attività di budgeting, reporting e analisi. Questa figura dovrebbe essere supportata da una risorsa part-time (che può essere condivisa con l’amministrazione) per la gestione operativa dei dati e la reportistica di base.
Il tempo necessario per ottenere i primi risultati dal controllo di gestione dipende dalla complessità dell’azienda, dal livello di maturità dei processi aziendali e dalla tecnologia in uso.
L’efficacia completa di un sistema di controllo di gestione si manifesta generalmente nel lungo periodo, con continui aggiustamenti e ottimizzazioni.
Generalmente, ci si può aspettare i primi risultati visibili in 3-6 mesi.
Per misurare il Ritorno sull’Investimento in un progetto di programmazione e controllo di gestione, è necessario confrontare i Per misurare il ROI di un progetto di controllo di gestione, vanno confrontati i costi di implementazione (acquisto software, consulenza, formazione) con i benefici ottenuti: risparmi sui costi operativi, miglioramento delle decisioni, maggiore redditività e tempo risparmiato).
Sarà quindi lo stesso sistema di CdG a permettere di dare una risposta a questa domanda.
I benefici vanno monitorati nel tempo, poiché spesso i risultati iniziali possono non essere immediati. Un periodo di 1-2 anni è utile per valutare l’efficacia complessiva dell’investimento.
